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近来，攀枝花住建局发布《关于对攀商·桃源里项目严重事故危险施行挂牌督办的告诉》。

编制切实有效的整改计划，整改前应对作业人员进行安全技能交底，整改期间应采纳旁站、巡视等方法加强安全办理，保证不发生安全事故。

2.施工现场安全日志为每天施工记载，无任何相关安全查看材料，且安全日志存在项目经理程英杰提早签字及 7月 29日-8 月4日安全员和监理单位未签字状况。

4.危险排查管理流于形式，查看施工方危险整改台账发现消防及塔吊危险整改台账从本年开端均为相同危险，短少发现问题及处理实际问题办法，且部分危险内容为日常查看内容，不为危险内容，不该归入台账中。

7.施工方拟定了多份汛期值勤表，值勤职责执行不到位且值勤人员组织不合理，未清晰值勤人员职务。施工现场值勤表中建造方值勤人员周一至周日均为王军，不合理。

8.大运会期间 7月 31日、8月 3日、8月 4日项目经理不在岗，8月 5日建造方、施工方项目经理及监理均不在岗。