收购了德国的嘉特纳，曾经轰动一时，可见帕玛斯资金实力之雄厚，帕马斯迪利沙集团是当时全球顶级规模、技术最为领先的专业幕墙跨国公司集团。1973年在威托里奥维尼托成立，集团是1999年在米兰上市的控股公司。已在27个国家及地区设立60多家分公司，在中国如上海、东莞等地均设有分公司，同时在全世界内拥有20多个生产基地。全球大多数著名幕墙都是由帕马斯集团所建造，诸如：悉尼歌剧院、迪士尼音乐厅、

  2011年12月6日，戏剧性的一幕发生了，世界最大的幕墙生产商帕玛斯迪利沙股份有限公司（Permasteelisa）所有的股份被日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团收购，曾经的法西斯三国终于聚首了(德、意、日)，一时成为全世界幕墙行业最为轰动性的事件。

  2017年8月21日，中国广田控股集团与日本骊住集团联合宣布，广田控股集团(以下简称“广田”)拟以4.67亿欧元的价格，全资收购骊住集团旗下全资子公司——意大利幕墙巨头帕玛斯迪利沙(Permasteelisa，以下简称“帕玛斯”)100%股份和相关股东贷款。

  帕玛斯是全球高端定制幕墙的市场领导者，年营业收入折合人民币在120亿以上。此外，它在“一带一路”沿线国家拥有完善的产业分布，参与建造了悉尼歌剧院、台北101大厦、上海环球金融中心等众多世界地标性建筑。

  此次交易实现了建筑装饰行业的强强联合。广田控股总裁张翼表示，“此次并购是广田国际化战略的重要里程碑。帕玛斯是幕墙细致划分领域的全球标杆企业，此次并购将夯实广田实业运营领域基础，提升细分市场的精细化服务能力，从强化幕墙产业质量入手，提升整体行业效率，优化产业体系，去除多余低质量产能，助力国家建筑装饰领域的‘供给侧’改革。”

  据了解，亚洲（尤其中国）及“一带一路”沿线国家预期将会成为全世界建筑幕墙新产品及应用需求的主战场和驱动力。有多个方面数据显示，亚洲国家中，仅中国的年幕墙安装量达到了8500万平米，约占全世界的80%，预计市场年上涨的速度将保持在20%左右。

  就此，帕玛斯CEO Riccardo Mollo表示，广田和帕玛斯有着极为互补的业务形态与市场分布，广田根植中国本土市场、布局“一带一路”沿线的“一站式服务”，帕玛斯则在欧洲与北美拥有近30%的市场占有率、更着眼全球，是幕墙专业领域的全球领跑者。“收购后双方将充分的发挥协同效应，就资本、技术、研发、设计、人才展开多层面、多维度的融合，不断挖掘‘一带一路’沿线国家的庞大市场潜力，提高市场渗透力，预计在3-5年内年产值将增至折合人民币300亿左右。”

  帕玛斯迪利沙股份有限公司（Permasteelisa，以下简称帕玛斯）是全球最大的专业幕墙供应商之一，集团跨越4大洲（欧洲、美洲、大洋洲、亚洲）在全球28个国家和地区拥有50家分公司和12家生产工厂，且拥有超过6000名员工，其中大约1400名是工程领域的专家。曾经分别在意大利米兰和新加坡证券交易市场挂牌上市（现已退市）。帕玛斯年营业额高达11亿欧元，其主要优点是有能力向客户提供从建筑构造物构思提案到安装的全程服务和全球业务发展，特别是帕玛斯将业务核心定位于高端幕墙市场，并且在世界各国市场奠定了稳固的地位。

  Permasteelisa最初公司名字为ISA，于1973年创始于意大利，并积极拓展海外市场。1985年，澳大利亚一家建于1949年名为帕马斯迪的公司与ISA公司合并，合并后称为帕马斯迪利沙(Permasteelisa)集团公司。1994年12月，始建于1934年的荷兰皇家设计院玻璃幕墙分公司SCHELDEBOUW与帕马斯迪利沙公司合并。帕玛斯集团澳洲总部是一家钢结构加工厂；意大利总部的前身是一家小型的建筑公司；而荷兰分部的前身则是始于1875年的木船工厂。20世纪90年代，帕玛斯在英国、新加坡、中国、法国、荷兰、比利时等各国纷纷设立分公司，集团业务遍布世界各地，并于1997年在新加坡上市。

  1999年，帕玛斯在意大利上市，上市不仅解决了其资金方面的瓶颈，还推动其加快速度进行发展。据相关资料显示，帕玛斯上市的三年内其主营业务的增速达到48%，一举成为幕墙行业全球范围内的龙头企业。

  2002年，曾经强有力的竞争对手嘉特纳幕墙也被兼并融入帕玛斯集团，成为集团的核心企业，更加增强了帕玛斯的实力和市场竞争力，集团的发展持续保持快速地增长。此后帕马斯衍变变成全球上最大的幕墙公司之一，在幕墙领域长期处在领头羊，并对建筑业的革新和建筑艺术的发展做出了极大的贡献和带头作用。

  从2003年起，帕玛斯的发展进入瓶颈期，各方面的问题造成其利润大幅缩水，2005年更是出现了净利润亏损2626万欧元的局面，这也是其上市以来唯一的一次亏损。随后虽然经营状况有所改善，但是2008年的金融危机带给了帕玛斯不小的负面影响，营业收入又出现下滑，规模上不去，同时成本却与日俱增，导致利润缩水严重，发展受阻。

  2011年，帕玛斯被日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团以5.75亿欧元的价格收购，成为骊住集团全垄断产业链中的一环，不再是一个独立的幕墙公司，其发展路径也将与之前的发展大相径庭……

  2017年8月21日，中国广田控股集团与日本骊住集团联合宣布，广田控股集团(以下简称“广田”)拟以4.67亿欧元的价格，全资收购骊住集团旗下全资子公司——意大利幕墙巨头帕玛斯迪利沙(Permasteelisa，以下简称“帕玛斯”)100%股份和相关股东贷款。

  40多年的独立发展，帕玛斯已经在世界各地建造了700万平方米的幕墙（包括超过1000栋的大型建筑），积累了建造超过300米大厦的经验，这些工程中不乏许多现代建筑的代表作品，其中一些已成为国家标志性建筑，比如悉尼歌剧院、西班牙比利堡的古根汉姆博物馆和迪斯尼音乐堂等。同时，帕玛斯在为超高层建筑物提供高性能的幕墙系统方面亦取得了卓越的成就。全球不少高层建筑的幕墙工程都是由帕玛斯完成。比如：上海金茂大厦（421M，共用100,000平方米幕墙）、上海国际金融中心（492M，共用115,000平方米幕墙）、台北101大厦（509M）、香港环球贸易广场（490M，共用126,000平方米幕墙）。

  可以说帕玛斯在全球幕墙行业都是一个标杆性的企业，但是就是这样的一个幕墙巨头，受市场环境和公司运营模式等影响，帕玛斯最近几年利润逐年下滑，使得企业的发展捉襟见肘。

  从帕玛斯被收购之前的几年财务情况来看，作为世界最好的幕墙企业之一，年约10亿欧元的营业收入算得上是很可观，但由于市场环境及运营模式等一系列的原因，相比之下，利润确实是少的可怜。集团在2011年被日本骊住集团以5.75亿欧元的价格收购，成为骊住全垄断商业链条中的幕墙子公司。卖掉全部股权，这恐怕也是帕玛斯的无奈之举。

  作为称霸与全球幕墙行业多年的有突出贡献的公司，先后被骊住、广田收购，帕玛斯可谓是书写了一段幕墙企业的浮沉史。

  帕玛斯被收购了，很多人可能以为它是经营不好被迫转让。其实不然，帕玛斯经营依然较好，仍然有很多的业务，年营业额高达11亿欧元，但就没有多少利润，原因就在于企业经营成本过高，特别是人力资源成本，可以说帕玛斯在某些特定的程度上是被不断上涨的人力成本所压倒的。

  帕玛斯，从设计到制造和安装全链条运作，因为幕墙工程量体裁衣的特性，需要大量的技术人员作支撑，企业也要应对不断上涨的人力成本，帕玛斯之所以利润日渐微薄，与居高不下的人力成本不无关系。可以说，人力成本上涨已经是全球各行各业不得不面临的一个难题。中国近几年不断上涨的人力成本就慢慢的变成了横在幕墙从业者面前的一座大山。而相比中国，西方的人力成本更高。据统计，帕玛斯拥有超过6000名的员工，其中大约1400多名是工程领域的专家，薪酬颇丰。高昂的人力成本吃掉了帕玛斯原本较为丰厚的利润，虽然其营业额高，每年超过10亿欧元的营业收入，但抵不过高昂的经营成本，连续几年的日趋微利，生存日渐艰难。

  中国幕墙行业三十年来的加快速度进行发展很大程度上得益于较为低廉的人力成本。虽然现在人力成本的压力并没有给中国的门窗幕墙行业带来致命的打击，但是随着中国经济的发展，谁能保证多年以后人力成本不会成为中国门窗幕墙行业发展中一道难以逾越的屏障呢？

  中国的发展得益于改革开放，尤其是建筑业的快速的提升，幕墙也就是在这一轮建设大潮中成长起来的，虽然起步稍晚，但是起点高。短短的三十多年就走完了西方一百年的路程，发展到如今拥有1.2万家生产企业和2500多个配套企业，全行业工业总产值超过两千亿元，其中幕墙总产值近一千五百亿元，建筑幕墙的产量与使用量占世界总量的进8成。加快速度进行发展的三十年，使得我国幕墙企业积累了丰富的经验，在幕墙的设计和施工方面都已走在世界的前列，慢慢的变成了世界上名副其实的幕墙大国。同时也成就了远大、江河这样一批具有一定国际影响力的知名企业。

  中国幕墙的两大有突出贡献的公司远大与江河，虽然都成立于上世纪九十年代，但发展速度惊人，不到二十年的时间就在中国乃至世界幕墙领域享有盛名。除了在国内市场拥有较高的市场占有率之外，它们在国际市场上也建造了像“欧洲第一高楼”俄罗斯联邦大厦、德国法兰克福航空铁路中心、阿布扎比中心广场、加拿大OneBloor、阿布扎比金融中心等不少经典幕墙工程。但不得不客观地说，中国幕墙已经到了鼎盛时期，我们在上几篇文章中也分析过，按照正常的行业周期来推算的线年左右幕墙行业就应该达到生命周期的巅峰。只不过那段时期，不少中国的幕墙企业都走出国门，在海外市场，尤其是中东市场上红火了一把。也正是由于那几年海外市场的爆炸性增长，让行业“延年益寿”了，将中国幕墙行业的生命周期拉长了。现在幕墙行业的发展已经渐趋平缓，发展速度日趋放缓。

  随着市场以及行业的慢慢地发展，我国的幕墙行业已确定进入到生命周期的成熟稳定阶段，发展速度放缓，原材料、人力成本逐年上升，利润逐渐摊薄。在这一段时期，幕墙从业人员不能因循守旧，坐等行业慢慢没落，而应该创新转型，寻找适合当代环境的新的商业模式来突破发展。

  帕玛斯作为进入中国最早的幕墙公司，它的技术和管理体系也是中国幕墙企业所效仿的标杆，因此从帕玛斯的发展过程某些特定的程度上能看见我们中国幕墙的未来，中国的门窗幕墙企业不能不从帕玛斯被收购的事件中吸取一些经验教训。

  一定程度上来说，帕玛斯被骊住、广田收购这样的结局，很大一部分原因是人力成本的快速增加所造成的。全世界内诸多大型幕墙工程公司的被并购甚至倒闭垮掉，也正说明了这种由设计、加工到安装的模式应对不了不断上涨的人力成本。作为中国幕墙企业学习的标杆企业，帕玛斯被收购，给中国的幕墙企业着实一个警醒。全链条的运作模式在当今市场环境下连全球最优秀的幕墙企业帕玛斯都不能驾驭，逃脱不了被收购的命运，那么作为全球幕墙行业后起之秀的中国幕墙企业，如果仍然延续这样的商业运作模式，离这样的结局还有多远？

  跟西方比，中国幕墙企业的核心竞争力在于大量低成本的设计师，在于较低的设计成本。不仅国内，在国外接的工程也可以拿到国内来做，大量的设计师保证了企业能为客户做到量体裁衣、做大量的个性化设计，特别是中国较低的人力成本也使得中国幕墙企业在设计成本上比国外竞争对手要低得多。但是随着中国劳动力成本的不断攀升，这种优势还能保持多久？还有别的核心优势吗？这样的模式还能保证盈利吗？

  过去中国的幕墙行业呈现出一种较为混乱的掠夺性增长，大多数企业的理念就是做大做强，把提升规模作为其发展的核心，为了扩大规模不惜大打价格战，行业的发展环境较为恶劣。虽然目前我国幕墙企业的营业收入仍然较为可观，但是幕墙行业的利润已经远远低于以往，再加上我国的幕墙企业几乎都是全链条的工程化运作，属于劳动密集型产业，随着人力成本的不断攀升，这些依靠廉价劳动力来实现爆发性增长的模式必定会遭遇瓶颈。

  中国幕墙现在勉强能应付人力成本的压力，是因为我们目前的生活水平相比欧美地区还不够高，我们跟国外幕墙行业相比在人力成本上仍然有其不可比拟的优势。但是中国的工资水平正在逐年上涨，几年之后我们还能继续应对吗？中国幕墙不过比西方晚了十来年，西方幕墙企业今天所面临的状况正是我们中国幕墙企业十多年后要面临的问题。如果中国的幕墙企业不在商业模式上进行创新，仍然是按照现有的模式继续发展扩张，那么不得不遗憾地说，帕玛斯的今天就是中国幕墙企业十多年后的未来！！！！！

  门窗幕墙联吧小编广田集团成立于1995年，是一家以建筑装饰设计与施工，绿色建材研发与生产为主体的专业化、综合性上市集团企业（股票代码：002482），是行业内资质种类最全、等级最高的领军企业，在华南地区位列第一。公司连续两年荣膺《财富》中国500强企业，是国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业。

  广田秉持“绿色、低碳、文化、科技”的发展理念，以“国际一流绿色装饰综合集成服务商”为定位，业态涵盖室内装饰、幕墙、智能、机电、园林、轨道交通、新材料、陈设等领域。广田以传统产业转变发展方式与经济转型为己任，以技术创新、创意设计为基点，在业内积极地推进工业化、一体化、智能化、高技术化、互联网化和节能环保化，致力构筑绿色、健康、舒适、时尚、智慧的美好人居。

  在技术创新领域，广田在业内发起成立首家也是唯一一家科学研究院。研究院以绿色、节能、环保、创新为发展主题，致力于利用新技术促进传统装饰行业的升级、科技成果转化、创新科技孵化、产业资本对接、产业体系升级。目前，广田拥有国家专利229项，获得国家级创新成果和国家级科技示范工程300余项，参编国家、行业标准80余项，研发技术能力处于行业领先水平。

  在创意设计领域，广田设计院已发展为目前全国设计师顶级规模、最具行业号召力的综合型设计机构之一。设计院由国际创意设计中心、高级顾问团队、七个综合分院、三个专业分院以及灯光照明研究中心组成，已成功与美国WATG、美国ABC、澳大利亚HASSELL、德国HID等世界著名设计机构密切合作，打造了众多国际五星级品牌酒店及地标性项目。并与新加坡南洋理工大学、中央美院、广州美院、四川美院、天津美院等高校签约并开展深度合作，在校企合作领域起到示范作用。

  公司践行“建筑装饰综合服务平台+绿色家装O2O+家居智能服务平台”的“三步走”发展的策略，夯实传统公装业务，发展定制精装、互联网家装、智能家居三大新业务，加快转变发展方式与经济转型步伐。

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